打破思想桎梏 書(shū)寫(xiě)發(fā)展新篇
--在康嘉公司全體人員會(huì )議上的講話(huà)
總公司黨委委員、副總經(jīng)理 桂玉生
（2018年8月27日）
同志們：
德國詩(shī)人海涅說(shuō)過(guò)，思想走在行動(dòng)之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。思想是行動(dòng)的先導，只有打破思想上的藩籬，才能書(shū)寫(xiě)康嘉公司發(fā)展的美好新篇。天下大事，浩浩湯湯；順之者昌，逆之者亡。大家要充分認識到發(fā)展的大勢，順應發(fā)展的潮流和方向，在時(shí)代滾滾的車(chē)輪前，任何螳臂當車(chē)的行為都將為時(shí)代所拋棄�？导喂驹谑袌�(chǎng)化改革與發(fā)展中先行先試，處在逐步加速階段，但目前發(fā)展也面臨著(zhù)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題既有內部問(wèn)題也有外部問(wèn)題。我們不能允許這些不和諧來(lái)破壞康嘉已經(jīng)樹(shù)立起來(lái)的良好形象；不能允許任何人以部門(mén)和個(gè)人利益為名，拖康嘉公司的發(fā)展后腿；不能允許以井底之蛙的封閉心態(tài)去漠視公司未來(lái)廣闊的發(fā)展天空。大家要深刻認識問(wèn)題，敢于直擊靈魂、直面問(wèn)題，敢于亮劍。
今年省委在全省開(kāi)展了解放思想大討論活動(dòng)，并出臺了“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，其核心目的就是擺脫路徑依賴(lài)，找到新的前進(jìn)之路�？导喂緩某闪⒛翘炱�，就被賦予了特殊的使命，從前期從事建材貿易，到后期承攬市、區重大項目施工；2013年，總公司又明確專(zhuān)門(mén)人員來(lái)專(zhuān)門(mén)抓康嘉公司工作。年終公司黨支部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )，排出了一些影響發(fā)展的思想不夠解放的種種問(wèn)題，并在康嘉公司中層以上干部會(huì )議上，對康嘉公司存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)剖析，如項目組織統籌力度差、工程進(jìn)度慢、質(zhì)量施工標準低、安全生產(chǎn)管理意識弱、現場(chǎng)管理亂、管理施工銜接脫節等等。從公司層面看，執行力不夠，凝聚力不強，每個(gè)部門(mén)、個(gè)人都在不同程度上存在問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們明確提出要讓改革創(chuàng )新、干事創(chuàng )業(yè)成為康嘉干部的鮮明特征，讓人人敢擔當、人人善作為成為新時(shí)代康嘉人的主旋律，力戒浮躁，力戒漂浮，力戒虛言、浮言、妄言�，F在看來(lái)抓落實(shí)、抓整改還不夠，本位觀(guān)念、山頭主義、圍墻意識仍然嚴重存在，反驕破滿(mǎn)任重道遠，實(shí)現思想上的破冰，仍然需要響鼓重槌。
解放思想的支撐點(diǎn)是擔當與魄力，方法論是“敢破”與“善立”，最終需要實(shí)踐和成效來(lái)檢驗，而基本原則就是要堅持問(wèn)題導向：
一要以“清零心態(tài)”強化“發(fā)展定力”，主要的任務(wù)是反驕破滿(mǎn)�？导喂疽呀�(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展階段，不論從過(guò)去任何一個(gè)階段看，我們現在都是較好的時(shí)期。但是，我們不應該忘記，在此之前，幾年來(lái)自主經(jīng)營(yíng)只有3個(gè)零星項目的窘境，不能忘記淪落為所謂第二工程部的窘境，不能忘記我們連續多年目標考核墊底的窘境�，F在康嘉公司從去年市場(chǎng)化改革以來(lái)，人員不斷壯大，項目不斷增多，取得了很多成績(jì)，支部建設、各種優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人、各種工作業(yè)績(jì)經(jīng)驗，在總公司如同眾星捧月，但我們不能躺在功勞簿上吃老本，因為你的功勞簿太單薄，工程結算一下，盈利并不多，所以說(shuō)也不能背靠大樹(shù)好乘涼，缺少業(yè)績(jì)支撐，靠山將不再可靠�，F在的形勢，機遇稍縱即逝，抓不住是錯失，不去抓是錯誤。已經(jīng)失去的不可追，再在我們手里犯錯誤就是不可饒恕。我們要始終樹(shù)立起改革發(fā)展大旗，并不斷調整好自己的心態(tài)�？导喂景l(fā)展漸入佳境，但在部門(mén)的檢查考核中，也初步發(fā)現存在不少問(wèn)題。這些問(wèn)題需要我們正確面對，妥善解決。
二要以“思想破冰” 帶領(lǐng)“行動(dòng)突圍”，主要任務(wù)是破除一系列阻礙發(fā)展的錯誤認識�；仡櫩导喂景l(fā)展歷程，之所以從微不足道到眾人矚目，正是用好了敢于解放思想、敢為天下先、敢于吃螃蟹這個(gè)有力武器，能夠堅持心往一處想、勁往一處使、上下同欲者勝這個(gè)制勝法寶�？导喂驹诳偣咀叱鍪袌�(chǎng)化改革的步伐，能夠勇敢的面對市場(chǎng)考驗，當時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)化改革時(shí)，還沒(méi)有自有自建政策，我們就勇敢大膽的邁出了這一步。大家在人手少、項目不多的情況下，都是以公司的利益為準繩，以公司的目標為準繩，上下同心，其利斷金。目前康嘉公司存在籬笆扎得不緊，四處漏風(fēng)的現象。歸結起來(lái)：
小九九心態(tài)。把自己而不是公司作為考慮問(wèn)題解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，心里有想法，手上無(wú)辦法，暴露出眼高手低、胸襟不廣、不夠光明磊落的問(wèn)題。
小山頭主義。對安排的工作挑三揀四，對做出的決策稍不如意就撂挑子，不滿(mǎn)意的不干，甚至是對著(zhù)干。每個(gè)人都要認識自己的分工和所扮演的角色，能上能下方能顯本色、見(jiàn)境界。上次開(kāi)會(huì )對整個(gè)工程管理體系進(jìn)行了一系列調整，工程部改為施工管理部，經(jīng)營(yíng)管理部調整為市場(chǎng)部，同時(shí)設立3個(gè)中心，明確生產(chǎn)上2個(gè)部門(mén)（項目管理一部、二部），并進(jìn)一步明確項目部是項目管理的直接單位，職能管理部門(mén)不再牽頭從事項目管理工作。這個(gè)調整是一脈相承、是一種有機的延續。項目部統一履行項目建設職能，有利于項目的規范化實(shí)施；管理部門(mén)能夠回歸管理本職，加強項目的各種業(yè)務(wù)監管，有助于提升整個(gè)公司管理化的需要；不能既當運動(dòng)員又當裁判員，讓工程處于失控失管狀態(tài)。挪挪位置能夠打破本位主義和小山頭主義。
圍墻意識。認識不到企業(yè)發(fā)展的規律，不能及時(shí)察司情大事，不能及時(shí)察民情民心，不知道自己本崗位所賦予的職責，不知道自己身為領(lǐng)導要有有帶隊伍帶班子的意識。搞企業(yè)，我們所有的戰略調整、機構、人事調整都是要貴在解決問(wèn)題，正所謂“凡貴通者,貴其能用之也”。大家必須深刻認識到為改革所采取的措施，以及蘊含的意義和目的，不能因為不理解就拖延執行，不能因為不滿(mǎn)意就不執行，甚至對抗執行。部門(mén)結構調整以及新設立的3個(gè)中心，要求迅速明確部門(mén)崗位職責，相關(guān)人員配備到位，制定相應的目標，盡快將工作開(kāi)展到位。
三要以“與時(shí)俱進(jìn)”扛起“時(shí)代使命”，主要任務(wù)是深化改革，優(yōu)化管理，強化擔當，塑造一支忠誠之師。改變安步當車(chē)的速度，克服甘居平庸的心態(tài)，去除安分守拙的心思，轉換安于故俗的角度，打破安于一隅眼界。每個(gè)人事業(yè)上的成功都是源于自己不懈的追求。首先，要完善議事決策制度。針對市場(chǎng)化改革以來(lái)的問(wèn)題，完善決策監督執行等方面的制度安排�？偟囊缶褪且龅匠顿Y事項以外的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，要完全由企業(yè)自主決策。其次，要調整理順好工程組織管理體制。平衡好部門(mén)管理與項目施工的關(guān)系，要管深管專(zhuān)管透。所有工程由2個(gè)項目部牽頭組織管理，條線(xiàn)管理部門(mén)回歸管理本職工作，項目部要完善項目人員配備，其中安全員實(shí)行部門(mén)與項目部的雙重管理，新設立的預算員（造價(jià)員）負責成本的動(dòng)態(tài)控制。3個(gè)中心負責人要少說(shuō)多干、真抓實(shí)干、慎思巧干。不斷強化項目經(jīng)理責任制，實(shí)行以利潤為中心的目標考核體系，在確保目標利潤的前提下，讓項目經(jīng)理的職責更加明晰，杜絕用行政化的思維來(lái)解決市場(chǎng)化的問(wèn)題，核心是要以利潤為中心的考核，大力提升項目部在專(zhuān)業(yè)分包、物資采購、設備租賃等方面權限，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，提升決策效率，與市場(chǎng)要求相符，招標中心和物資采購中心要做好銜接與支撐工作，明確各自的職責邊界，認真做好監督檢查、紀律檢查。打鐵還需自身硬，尤其是項目經(jīng)理職責權限變大的情況下。在制度設計上，不要將內部問(wèn)題外部化，不要動(dòng)不動(dòng)上綱上線(xiàn)，尤其在經(jīng)營(yíng)上，不能自己捆綁自己的手腳，相關(guān)部門(mén)要盡快落實(shí)到位，特別是項目經(jīng)理責任制要落實(shí)到位。再次，要強化忠誠信念和擔當精神。“天下至德莫大于忠”。每個(gè)人在各自的工作崗位上都要樹(shù)立忠誠信念，忠誠于黨，忠誠于公司，忠誠于各自的工作，腳踏實(shí)地，多為公司獻計獻策，多從自身找問(wèn)題找不足。同事之間要和諧，公司的籬笆要扎緊。那個(gè)方面發(fā)現問(wèn)題，那個(gè)個(gè)人發(fā)現問(wèn)題，都將堅決查處。有了忠誠的信念還要有擔當精神，一個(gè)公司的發(fā)展要群策群力。
在新的歷史時(shí)期，我們要化差距為壓力，化壓力為動(dòng)力，勇于亮丑，直面矛盾，以更加開(kāi)放的眼界，更加包容的胸襟，更加創(chuàng )新的思維，更加務(wù)實(shí)的舉措，殺出一條血路，闖出一條新路，以知行合一的精神開(kāi)辟康嘉公司跨越發(fā)展的新局面。 |
