質(zhì)量安全高標準 引領(lǐng)行業(yè)新標桿
康嘉公司召開(kāi)2018年質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會(huì )議
質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)期穩定發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的生命；安全是確保企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的前提，是企業(yè)生命的強有力保障。任何一個(gè)企業(yè)，都應該高度重視質(zhì)量和安全工作。12月25日下午，康嘉公司施工管理部組織召開(kāi)了2018年工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作會(huì )議，集團公司副總經(jīng)理桂玉生、普杰睿思相關(guān)負責人等參加了會(huì )議�？导问┕す芾聿�、項目部、施工現場(chǎng)等相關(guān)負責人就本年度工作內容、現場(chǎng)生產(chǎn)、制度落實(shí)、存在問(wèn)題以及來(lái)年展望等多方面作了詳細匯報和闡述。
桂總在會(huì )議上充分肯定了康嘉公司2018所取得的成績(jì)，并對康嘉的發(fā)展作出以下工作指示：一、全面加強公司質(zhì)量安全管理，強化“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，牢固樹(shù)立“質(zhì)量安全責任重于泰山”的意識；二、充分認識項目部是項目管理的第一責任主體，項目部要明確任務(wù)分工，責任劃分，要做到有法可依、有據可查、有責必究；三、項目現場(chǎng)要按照標準化做法去落實(shí)樣板引路，管理要實(shí)行模塊化管理，要充分認識事前控制、過(guò)程控制的重要性；四、項目管理要執行PDCA循環(huán)管理，增強質(zhì)量管理能力，提高質(zhì)量水平，打造精品工程；五、所有干部職工要遵循“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的戰略方針，努力推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設，為實(shí)現企業(yè)和諧、穩定、快速發(fā)展作出積極貢獻。
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