2019年3月6日下午，經(jīng)發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理尚梅軍帶隊調研康嘉公司，集團副總經(jīng)理桂玉生、總會(huì )計師趙亞?wèn)|、紀委書(shū)記丁康、黨委副書(shū)記王亞民，副總經(jīng)理徐雁陪同調研�？导喂绢I(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，公司總經(jīng)理陳毅圍繞從嚴治黨、效益提升、市場(chǎng)競爭、內部管理、項目建設六個(gè)方面，對市場(chǎng)化二次改革以來(lái)的工作開(kāi)展了專(zhuān)題匯報。圍繞“效率、效益兩效共進(jìn)；安全、廉潔，底線(xiàn)共抓；規范化、流程化、制度化，三化同行”這一工作主線(xiàn)，就未來(lái)五年發(fā)展規劃進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
桂玉生指出，康嘉要聚焦主業(yè)、提升產(chǎn)值，適度多元并做強做大，要成為集團公司新的融資平臺與主體。做強EPC業(yè)務(wù)，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。要堅持問(wèn)題為導向，培育“狼性文化”，在業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)業(yè)績(jì)、內控管理三個(gè)方面做強做硬。
趙亞?wèn)|指出，希望康嘉繼續堅持特色黨建和主營(yíng)業(yè)務(wù)相結合，堅持黨建帶領(lǐng)，將黨建工作落到實(shí)處起到實(shí)效。要在市場(chǎng)化競爭上更進(jìn)一步，盡快達到集團“宏觀(guān)管足微觀(guān)放開(kāi)”管理要求。
丁康對康嘉的廉政工作提出了更高的要求。他指出，康嘉每位員工都是國家公務(wù)人員，身份定位要明確，堅決抵制誘惑，把底線(xiàn)思維貫徹工作全程。公司決策制度要完善，效率與效益要統籌，業(yè)務(wù)發(fā)展與能力要匹配。
王亞民肯定了康嘉市場(chǎng)化以來(lái)取得的成績(jì)，對康嘉的五年發(fā)展規劃提出了目標明、定位準、思路清、措施實(shí)、信心足和重落實(shí)六個(gè)方面的建議，班子齊心協(xié)力，共同實(shí)現未來(lái)五年目標。
徐雁對康嘉的務(wù)實(shí)精神表示了肯定，要求康嘉必須牢記服務(wù)集團的企業(yè)定位，謹記國企身份，規范化運作，運用創(chuàng )新思維優(yōu)化管理，在項目管理上做到提質(zhì)增效固本培元。
尚梅軍對康嘉近幾年取得的業(yè)績(jì)作出肯定。他指出，康嘉在成長(cháng)過(guò)程中歷經(jīng)了諸多質(zhì)疑，從過(guò)去的承包制到目前能自主承建業(yè)務(wù)，逐步走上正軌�？导巫鳛榧瘓F市場(chǎng)化改革先行軍這一定位不變，要重點(diǎn)打造為集團投融資主體，提高定位進(jìn)入資本市場(chǎng)。從中長(cháng)期看，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，應更多參與工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園區建設。尋求與央企合作，將裝配式建筑做深做透。在制度建設、管理權下放可以先行先試，允許成為集團“政策特區”試點(diǎn)單位，但必須做到權責對等。要提升項目管理水平，科學(xué)地進(jìn)行成本分析和核算，以利潤為核心衡量指標，對標民營(yíng)企業(yè)成本與利潤。要強化廉政建設，業(yè)務(wù)流程規范透明，領(lǐng)導班子率先垂范，科學(xué)民主決策。 |
