新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，公司各在建項目部迅速行動(dòng)，主動(dòng)出擊，全方位、多層次，全力以赴打好疫情防控阻擊戰，為全面復工做準備。
根據集團公司和公司的總體安排部署，為保證項目復工各項準備工作有序推進(jìn)、疫情防護平穩可控，各項目部科學(xué)籌劃、合理預防，多措并舉做好復工準備及疫情防控各項工作。
一是強化組織保障。在公司召開(kāi)完工作部署會(huì )議后，各項目部及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，編制契合自身的專(zhuān)項應急預案和應急處置方案，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的應急救援領(lǐng)導小組，確保方案措施落實(shí)落地。
二是保障物資采購。各在建工程項目部積極落實(shí)醫用物資采購工作，同時(shí)，配合公司做好物資調配工作，助力在建項目防疫工作扎實(shí)推進(jìn)。
三是嚴格執行隔離程序。針對項目已經(jīng)返淮人員嚴格按照相關(guān)要求實(shí)行14天隔離，并要求不得返崗。在保證隔離有效性的同時(shí)，強化對項目員工的動(dòng)態(tài)監管。另外，各項目部對管理人員進(jìn)行全排查，建立健康檔案。部分項目部將與班組、作業(yè)工人層層簽訂《疫情防控責任書(shū)》，落實(shí)防疫責任。
四是深入做好日常防控工作。各項目在施工現場(chǎng)大門(mén)、項目部辦公區入口設置體溫監測點(diǎn)，對所有進(jìn)出人員進(jìn)行體溫測試。如若發(fā)現異常者，立即管控，并及時(shí)通知當地疫情防控部門(mén)，送至指定的發(fā)熱門(mén)診就診。建立疫情防控微信工作群，每日實(shí)時(shí)了解各自項目人員健康狀況，對發(fā)現有異常的人員，及時(shí)跟進(jìn)檢查。建立定時(shí)消毒制度，項目各辦公區、食堂、生活衛生間等區域每日進(jìn)行消毒處理。
項目部在開(kāi)展疫情防控和復工復產(chǎn)準備工作的同時(shí)，涌出部分人員積極援助社區防疫工作。機場(chǎng)路安置小區項目經(jīng)理孫寧同志在疫情防控面前，主動(dòng)請纓，深入翠景園小區，和物業(yè)公司一線(xiàn)管理人員一起，全力守護安全防線(xiàn)，保護業(yè)主生命安全和身體健康。韓資工業(yè)園楊來(lái)喜同志，自疫情發(fā)生以來(lái)，積極主動(dòng)參與社區防疫志愿者行列，不計報酬，任勞任怨，每天將小區各樓棟進(jìn)行消毒。值守期間，嚴格把關(guān)，不放過(guò)一個(gè)外來(lái)人員進(jìn)入小區并逐一登記、檢查體溫。社區對其工作高度認可，在此次疫情防控工作中，起到了關(guān)鍵的作用，被村支部評為先進(jìn)志愿者。
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