11月30日，公司召開(kāi)月度工作例會(huì )，全面總結11月工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)部署12月份工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導班子、各部室、項目部負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，御景天成、韓資工業(yè)園、東湖嘉景、甬臨、大同路、克路德項目部對各項目建設進(jìn)度及本年度目標責任狀完成情況進(jìn)行了匯報，各職能部室匯報了11月份的重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、12月份的工作計劃及本年度目標工作完成情況，副總經(jīng)理黎洵對分管的部室、項目部逐一進(jìn)行分析點(diǎn)評，指出問(wèn)題并提出要求。
總經(jīng)理趙權要求,一是各部室、項目部要對照年度目標責任狀逐項進(jìn)行查漏補缺，做好全年工作回頭看，要求各責任部門(mén)著(zhù)手年度考核工作的各項準備，公司內部各個(gè)環(huán)節需明確工作任務(wù)，積極溝通配合，共同克難攻堅，同時(shí)全力與外部做好交流協(xié)調，力爭各項工作至臻完善；二是各項目部梳理項目進(jìn)度，為年度目標考核工作準備各項佐證材料；三是由綜合管理部牽頭與各項目部于12月底簽訂2021年度目標責任狀；四是重申招標管理工作規范，尤其是做好相關(guān)保密工作。
董事長(cháng)陳毅在聽(tīng)取了各負責人的工作匯報后，逐一點(diǎn)評了各部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，明確近期工作重點(diǎn)和方向，并提出具體工作要求。2020年公司各項管理工作逐步制度化、規范化、流程化，未來(lái)還需進(jìn)一步完善和提高，就做好“總結2020年，謀劃2021年”的相關(guān)工作，各部門(mén)、項目部要深入思考，近期重點(diǎn)工作要加快落實(shí)。一是全面迎接各項年度考核，對照指標逐一過(guò)細，責任到人；二是按照集團新修訂的招標采購管理辦法，調整公司內部相關(guān)管理制度，與集團審計風(fēng)控部做好對接；三是提前做好資金籌措相應的計劃安排，各部門(mén)、項目部做好2021年資金預算，12月25日前列出全年資金計劃；四是工程管理部牽頭開(kāi)展冬季施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作；五是園區開(kāi)發(fā)部本周內完成簽訂大同路小學(xué)項目租賃協(xié)議；六是東湖嘉景倒排計劃，搶抓施工節點(diǎn)，確保明年交付；七是各職能部門(mén)進(jìn)一步細化完善部門(mén)職能；八是工程管理部牽頭草擬項目部管理人員執業(yè)規范；九是綜合管理部近期出臺員工待崗、辭退管理規定；十是財務(wù)部統籌往來(lái)賬清理工作，各項目春節前必須完成收繳工作。
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